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时间:2019-01-08 14:43 点击量:
华北声测管厂家接下来让员工确定猴子要采取的下一步行动。询问他们将如何处理决定,他们将采取什么步骤,以及如何完成事情和完成任务。确定沿途是否存在任何风险因素或财务决策。决定权力的限制,或者他们需要什么时候获得批准才能做出决定(如果有的话)。然后告诉他们他们的解决方案听起来不错,并强调他们有责任采取下一步并在商定的日期完成任务。在你推迟会议之前,设定登记和后续时间或约会,以使猴子朝着你已经同意的预期结果前进。
当你解决别人的问题时,他们会继续给你带来更多的问题或猴子来解决。你的新工作是把问题的所有权转移给正确的人,由他来处理挑战。问题和解决办法是你。停止要求更多的猴子放在你的背上。委派从信任开始。从放弃小任务和决定开始,你很快就会发现这比你想象的要容易。华北声测管厂家除非愿意把责任和责任委托给他人,否则你的公司是无法成长的。