华北声测管厂家还是启明专业质量好价格也合适

华北声测管厂家接下来让员工确定猴子要采取的下一步行动。询问他们将如何处理决定，他们将采取什么步骤，以及如何完成事情和完成任务。确定沿途是否存在任何风险因素或财务决策。决定权力的限制，或者他们需要什么时候获得批准才能做出决定（如果有的话）。然后告诉他们他们的解决方案听起来不错，并强调他们有责任采取下一步并在商定的日期完成任务。在你推迟会议之前，设定登记和后续时间或约会，以使猴子朝着你已经同意的预期结果前进。
当你解决别人的问题时，他们会继续给你带来更多的问题或猴子来解决。你的新工作是把问题的所有权转移给正确的人，由他来处理挑战。问题和解决办法是你。停止要求更多的猴子放在你的背上。委派从信任开始。从放弃小任务和决定开始，你很快就会发现这比你想象的要容易。华北声测管厂家除非愿意把责任和责任委托给他人，否则你的公司是无法成长的。